Устойчивые конкурентные преимущества страны это

Конкурентные преимущества стран в экономике

В экономике есть понятие «фундаментальное преимущество» — это некоторый набор базовых обстоятельств, которые должны обеспечивать стране, в среднем, более быстрый и устойчивый экономический рост.

Лучше быть большой страной, чем маленькой, теплой, чем холодной, лучше иметь природные ресурсы, чем не иметь, лучше соседствовать с богатыми и развитыми странами, чем с нищими и убогими.

Если переводить понятие «фундаментального преимущества» на русский язык, то лучше быть райским островом у побережья США, чем болотистым морозильником возле полярного круга.

Практика же показывает, что фундаментальные преимущества до такой степени меньше влияют на успех государства, чем действия политического руководства, что теряются на их фоне.

Отличный пример здесь — Финляндия и Куба. Две небольшие страны, обрели независимость с разницей менее 20-ти лет.

Что такое Куба? Это страна, в которой для экономического процветания, по хорошему, надо просто ничего не делать. Райский остров, среднегодовая температура не поднимается выше 30-ти, не опускается ниже 20-ти, 20-градусное море пригодно для засолки туристов и промысла ценных морских гадов круглогодично.

И это все не где-то посреди нигде, в Океании, куда лететь 19 часов с тремя пересадками и не в Африке, где тебя с четырех сторон окружают четыре гражданских войны, это в часе лета от Майами — из страны, где одних долларовых миллионеров больше, чем все 11-миллионное население Кубы.

Такое географическое положение и климатические условия — круче всякого нефтегаза. Что такое нефтегаз? Цены волатильные, инфраструктура добычи, транспортировки, хранения, переработки дорогая, нужно выращивать своих или импортировать всяких сложных специалистов — замучаешься, короче.

Тут же — знай, не мешай американцам строить свои бесконечные виллы, отели и рестораны, принимай круглый год лайнеры, набитые звездно-полосатыми пенсионерами, яхты миллиардеров и звезд — стриги со всего богатства налоги, подкармливай население, строй инфраструктуру по необходимости и расти себе.

Как всем этим набором фантастических преимуществ за полвека распорядилось семейство Кастро — мы знаем. Страна живет в дефиците базовых товаров, гордое 135-е место по ВВП (ППС) на душу, диктатура, мрак, нищета.

И у нас есть Финляндия. Богом проклятое место. Ресурсов нет, 5 миллионов населения — за счет внутреннего рынка особо не порастешь, столетняя колониальная зависимость от не самой политически-развитой метрополии (Российской империи), климат как в Питере, только хуже, туристов в Балтийском море разве что казнить.

Что же имеем на выходе? Страну, конкурирующую по подушевому доходу с Францией и Великобританией, занимающую лидирующие места во всех рейтингах развития общественных институтов, превосходящую бывшего «старшего брата» по среднемесячной заработной плате в 7 раз (215 154 рубля по текущему курсу).

Какой можно сделать вывод? Фундаментальные преимущества или их отсутствие — не значат вообще ничего, в сравнении с политической и экономической системой, выстроенной многими итерациями руководства отдельно-взятой страны. Очень легко превратить пухнущее от нефтедолларов государство в зону социального бедствия (см. Венесуэлу), но приложив усилие и из экс-советской республики, с населением областного центра, вполне реально сделать активно растущую и процветающую экономику (см. Эстонию).

Источник

Детерминанты конкурентного преимущества страны

В основе теории Портера лежат четыре свойства страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы – детерминанты конкурентных преимуществ.

Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где национальный «ромб» (детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер.

Национальный «ромб» — это система, компоненты которой взаимно усиливаются.

Основные детерминанты конкурентных преимуществ.

I. Факторные условия – наделенность страны (фирмы) следующими факторами производства:

· человеческие ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;

· физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия страны;

· инфраструктура – качество транспортной системы, системы связи, почтовой связи, системы коммуникаций, здравоохранения и т.д.;

· ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги;

· денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть направлен в производство.

Рис. 5.3.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны

Факторы можно, в свою очередь, разделить по степени развитости и специализации.

По степени развитости факторы делятся на:

· основные – это некая данность которая не имеет существенного значения для завоевания конкурентного преимущества, они создают конкурентные преимущества низкого ранга (например, природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированный и полуквалифицированный труд, дебетовый капитал и т.д.);

· развитые – это факторы, которые создают устойчивые конкурентные преимущества высокого ранга (например, современная инфраструктура, обмен информацией, высококвалифицированные кадры, исследовательские отделы учреждений и т.д.).

По степени специализации факторы делятся на:

· общие – универсальные факторы (например, система транспортных коммуникаций, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал и т.д.);

· специализированные – узкоквалифицированный персонал, инфраструктура специализированных отраслей, базы данных узкой специализации. Причем развитые факторы могут эволюционировать в специализированные.

II. Условия спроса представлены тремя составляющими:

· структура внутреннего спроса;

· величина и характер роста внутреннего спроса;

На структуру внутреннего спроса, в свою очередь, воздействуют следующие факторы:

· сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и т.д.;

· требовательность и разборчивость потребителей – более требовательный потребитель – более развита товарная структура;

· предлагаемые потребности покупателей – фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.

Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:

· емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба;

· расширение рынка – дает возможность для развития технологий;

· насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара.

Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:

· мобильные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства;

· развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать мировой опыт;

· влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, «тянут» за собой спрос на те товары, к которым они привыкли на родине.

Имеет также важное значение так называемый эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентное преимущество, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.

III. Родственные и поддерживающие отрасли – высокое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли. Конкурентные преимущества, в конечном итоге, складываются у кластеров смежных отраслей.

Поддерживающие отрасли – это отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.

Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как и потребители их товаров, если они будут вести исследования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.

Родственные отрасли – это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями (например, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).

IV. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует это.

Стратегия фирмы оживляет, реализует все предшествующие детерминанты. Насколько рационально управление фирмой, настолько структура фирмы соответствует национальному менталитету.

На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:

· цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен;

· структура собственности – естественно, что у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие;

· индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству;

· влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж);

· конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция, и данная фирма является лидером, то естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству. Следовательно, внутренняя конкуренция обеспечивает фирме будущее конкурентное преимущество на внешнем рынке.

Особые детерминанты конкурентных преимуществ.

I. Случай или случайные события, благодаря которым может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом, как правило, ни фирма, ни национальное правительство не могут избежать определенных ситуаций, таких как:

· крупные технологические сдвиги;

· резкое изменение цен на ресурсы;

· значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы);

· всплеск мирового или местного спроса;

· политические решения зарубежных правительств;

II. Государство или правительство способны :

· усиливать факторные условия;

· содействовать организационным формам поддерживающих отраслей;

· формировать конкурентную среду.

Детерминанты образуют комплексную систему (взаимосвязанные отношения, находящиеся в процессе постоянного развития). Действуя друг на друга, детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.

Системная природа «ромба» способствует созданию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей.

Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели – поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентным преимуществом на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.

Факторы, содействующие образованию кластеров – это факторы, которые содействуют развитию информационного обмена, такие как личные взаимоотношения сотрудников фирмы, циркуляция информации в научных обществах, географическая близость фирмы и нужных отраслей, совпадение целей.

Источник

Устойчивое конкурентное преимущество

Устойчивое конкурентное преимущество (УКП) — это устойчивая во времени ценность, значимость, создаваемая компанией для своих потребителей, в рамках единой рыночной, основанной на особом сочетании ресурсов и способностей стратегии, которую не может быть повторена конкурентами в течение длительного времени.

Термин устойчивое конкурентное преимущество происходит от английского «sustainable competitive advantage» (SCA).

Устойчивое конкурентное преимущество – это результат рационального сочетания исключительных ресурсов и способностях, представляющих ценность для потребителей, которые крайне ограничены и трудно воспроизводимы. Дело не столько в самих способностях и ресурсах, сколько в уникальности и устойчивости их комбинаций. Фирмы, использующие такие комбинации, концентрируются на коллективном обучении и координации усилий всех сотрудников в деле наращивания специфических коллективных компетенций.

Долговечность конкурентного преимущества зависит от скорости, с которой обесцениваются или устаревают те ресурсы и способности, на которых оно основано.

Цель устойчивого конкурентного преимущества – дать обладателю рыночное преимущество среди конкурентов, а зачастую и первенство на рынке. Устойчивое конкурентное преимущество дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами.

Классификация конкурентных преимуществ. Существует достаточно четкая классификация конкурентных преимуществ компании. Основа этой классификации — теория конкурентных преимуществ М. Портера.

Виды конкурентных преимуществ:

• лидерство по затратам (cost leadership) (низкие затраты);
• дифференциация (differentiation);
• фокусирование (focus)

Первые два вида можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии.

Критерии уникальности конкурентного преимущества:

В самом общем смысле, устойчивые конкурентные преимущества удовлетворяют четырем критериям:

• они предоставляют выгоды для потребителей;
• они уникальны, не повторим конкурентами;
• они устойчивы во времени,

Источники конкурентного преимущества:

• создание уникального торгового предложения (УТП, unique selling proposition — USP);
• создание инноваций;
• эффективное лидерство;
• создание бренда.

С точки зрения стратегии, устойчивое конкурентное преимущество зависит от способности фирмы мобилизировать политическую и культурную поддержку использованию ценных ресурсов. В экономической теории существуют три концепции, охватывающие основные источники формирования конкурентного преимущества фирмы в современной экономике: институциональная, рыночная и ресурсная.

В рамках институционального подхода источником конкурентного преимущества является интеграция фирмы в окружающую её бизнес-среду, её информационное поле и систему отраслевых и рыночных связей.

Рыночная концепция строится на том, что успешность фирмы в конкурентной борьбе зависит от специфики отрасли, вида и масштаба конкуренции, а так же. от поведения самой фирмы на рынке.

Ресурсный подход базируется на утверждении, что рыночное положение фирмы основывается на уникальном сочетании её материальных и нематериальных ресурсов и управлении ими, поэтому в качестве источника конкурентных преимуществ выступает уникальная комбинация оригинальных и трудно копируемых специфических видов ресурсов.

Идея устойчивого уникального конкурентного преимущества была обнародована в 1984 г., когда Дж. Дэй предложил типы стратегий, которые помогут сделать конкурентные преимущества устойчивыми. Термин SCA (устойчивое конкурентное преимущество) появился в 1985 г., когда М. Портер определил основные типы конкурентных стратегий фирм: низкие издержки и дифференциация, позволяющие достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Наиболее четкую формулировку концепции УКП (SCA) представил в 1991 г. Барни: «Можно сказать, что фирма обладает устойчивым конкурентным преимуществом, если она реализует такую стратегию создания ценностей и преимуществ, которая не может быть немедленно реализована ни одним действующим или потенциальным конкурентом, при том что эти другие конкуренты не способны скопировать, компенсировать выгоды, получаемые от этой стратегии».

Устойчивое конкурентное преимущество существуют не только у фирм, но и у регионов, государств.

В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации имеет эффект накопительный и достигается при длительной и безупречной работе на рынке.

Источник