ТЕОРИЯ М. ПОРТЕРА О ДЕТЕРМИНАНТАХ КОНКУРЕНТНОГО
ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАН
Согласно этой теории, успех в той или иной отрасли заключается в свойствах страны, носящих общий характер и формирующих внешнюю среду, в которой конкурируют фирмы. Эта среда может, как способствовать созданию конкурентного преимущества, так и препятствовать этому. Все свойства М. Портер объединил в четыре группы (факторы производства, условия спроса, родственные и поддерживающие отрасли, стратегия и конкуренция фирм) и назвал их «детерминанты конкурентного преимущества стран», или национальный «ромб» (см. рис.4.3).
Ниже рассмотрено каждое из условий национального «ромба» и их взаимозависимость.
4. Стратегия фирм, их структура
Факторы производства 2. Условия спроса
3. Родственные и поддерживающие
Рис.4.3. Детерминанты конкурентного преимущества страны (по М. Портеру)
Факторы производства. Компоненты, необходимые для деятельности в любой отрасли, фирма может привлечь из внешней среды. Это так называемые факторы производства – людские ресурсы, физические ресурсы, ресурс знаний, денежные ресурсы, инфраструктура.
Людские ресурсы, то есть количество, квалификация и стоимость рабочей силы (включая менеджмент). Учитываются также нормальное рабочее время и трудовая этика.
Физические ресурсы, то есть количество, качество, доступность и стоимость земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий и других природных условий. Климатические условия территории могут рассматриваться как часть физических ресурсов, равно как ее размер и географическое положение.
Ресурс знаний, то есть сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги. Запас знаний сосредоточен в университетах, государственных НИИ, частных и исследовательских учреждениях, государственной статистической службе, деловой и научной литературе, банках данных об исследовании рынка, торговых ассоциациях и других источниках.
Денежные ресурсы. Это – количество и стоимость капитала, который может быть пущен на финансирование промышленности. Капитал неоднороден, он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, спекулятивные ценные бумаги с высокой степенью риска и высоким доходом, акции, венчурный капитал и т. д. У каждой формы – свои условия функционирования. На общие размеры капитала в стране и на формы его размещения влияют уровень сбережений и структура национального рынка капитала.
Инфраструктура, то есть тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда входят транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей или средств из банка в банк в пределах страны или за рубеж, система здравоохранения и т. д. К инфраструктуре относятся также жилой фонд и учреждения культуры, определяющие уровень жизни и, соответственно, привлекательность территории как места проживания и работы.
Набор применяемых факторов в разных отраслях существенно различается. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или уникально высококачественные факторы тех типов, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли.
Последнее обстоятельство является главенствующим моментом в теории критических факторов успеха. Она была разработана в 60-х годах применительно к отдельным предприятиям, подразделениям и даже процессам и исходит из того, что существует ограниченное количество переменных, которые вносят весомый вклад в успех предприятия. Распространению этой теории во многом способствовал бывший директор Массачусетского технологического института Дж. Ф. Рокккарт, который дал ей следующее объяснение: «Для любого бизнеса критическими факторами успеха являются ограниченное количество сфер деятельности, положительный результат работы которых обеспечивает конкурентное превосходство организации в целом. Это лишь несколько ключевых сфер, и они должны хорошо работать для процветания всего предприятия. Поэтому критические факторы успеха как особые сферы деятельности должны пользоваться постоянным и заботливым вниманием со стороны менеджмента компании». К таким факторам относятся те немногие ключевые области, которые должны хорошо работать, чтобы весь процесс протекал эффективно. Критические факторы выявляются из общей массы факторов успеха.
В настоящее время итоги конкурентной борьбы в условиях глобализации мирового хозяйства указывают на то, что наличия факторов производства недостаточно, чтобы объяснить успех в конкуренции. Почти в каждой стране, или в каждом регионе есть весьма богатые запасы некоторых факторов, которые никогда не находили должного применения или использовались не в полную силу.
При принятии управленческих и стратегических решений необходимо учитывать, что успешная деятельность зависит не столько от наличия факторов производства, а скорее от того, насколько эффективно они используются. Это, в свою очередь, определяется тем, как фирмы мобилизуют указанные факторы, и от применяемой технологии (включая управленческие процедуры). Особенно это касается отраслей, где применяется сложная технология и высококвалифицированная рабочая сила. Научно — технический прогресс ХХ века, развитие технологий дали фирмам возможность обходить «узкие места», вызванные нехваткой тех или иных факторов производства, и сильно ослабили значение многих некогда важных факторов. Гибкие автоматизированные системы, позволяющие экономить производственные площади и легко перепрофилировать производство, сокращают потребность в рабочей силе во многих отраслях. Доступ к прогрессивной технологии стал более важным, чем низкие затраты на оплату труда рабочих. Расход материалов, энергии и других компонентов производства, основанных на природных ресурсах, сокращается или же вытесняется искусственными заменителями. Глобализация отраслей промышленности также устраняет зависимость фирм от наличия и количества в стране тех или иных факторов. Конкурирующие фирмы проводят поистине глобальную стратегию: продают свою продукцию по всему миру; ищут материалы и компоненты также по всему миру; в целях экономии размещают производство во многих странах; вступают в союзы с фирмами других стран, чтобы получить доступ к источникам их силы.
Условия спроса.Вторым условием (детерминантом) национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли является спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами. Спрос характеризуется такими важными чертами, как структура внутреннего спроса, объем и характер роста. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса. Например, соотношение и характер потребностей отечественных покупателей. Немаловажное значение имеет платежеспособность потребителя.
Родственные и поддерживающие отрасли. Третьим важным условием (детерминантом), определяющим национальные преимущества в отрасли, является наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных конкурентоспособных отраслей. Преимуществом наличия местных конкурентоспособных поставщиков является их роль в процессах нововведений. Отрасли, связанные друг с другом более тесно, чем с остальными, складываются в воспроизводящуюся целостность посредством производственной кооперации; они технологически приспособлены друг к другу и имеют относительно одинаковый технологический уровень. Внедрение базисного нововведения в одном из элементов целостности может вызвать развитие всей технологической системы и сопровождаться впоследствии необходимыми дополняющими нововведениями. Таким образом, диффузия базисного нововведения сопровождается формированием новой технологической совокупности при условии достаточного предшествующего нововведению производственного потенциала.
Поставщики, уровень которых соответствует мировым стандартам, помогают развивать конкурентоспособность потребляющих отраслей промышленности тем, что помогают фирмам овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий. Фирмы получают доступ к информации, новым идеям, инновациям поставщиков. При этом, гораздо предпочтительнее иметь конкурентоспособных поставщиков в стране, чем полагаться на иностранных.
Чем больше в стране конкурентоспособных родственных отраслей, тем легче достичь успеха в той или иной отрасли. Самыми значительными являются те, которые играют важную роль в инновационных процессах или дают возможность расширения сферы деятельности.
Стратегия, структура и соперничество (конкуренция) фирм. Четвертым важным условием (детерминантом), определяющим конкурентоспособность отрасли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. То, как развивается соперничество на внутреннем рынке, играет большую роль в процессе внедрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха. На конкуренцию между фирмами и на управление ими влияют национальные особенности, создающие так называемый конкурентный фон, отражающий конкретный исторический, политический, социальный и, разумеется, экономический контекст, который может служить основанием для выстраивания стратегии. Основной идей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды и при этом она должна выдерживать курс на достижение поставленных целей.
Конкуренция на внутреннем рынке принуждает фирмы совершенствовать производственные процессы и внедрять новшества. К иностранным соперникам отношение обычно более спокойное. Их роль в подстегивании местных фирм менее эффективна, потому что их успех более отдален и часто приписывается «несправедливым» преимуществам. На внутреннем рынке для соперников труднее найти оправдания. Энергичная внутренняя конкуренция не только укрепляет позиции фирм на местном рынке, но и заставляет их пробиваться на мировой уровень в поисках возможностей для дальнейшего роста. Все это приводит к поиску источников конкурентоспособности более высокого порядка.
Наибольшие шансы на успех в стране имеют те отрасли, для которых национальный «ромб» (этим термином обозначены детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер. Национальный «ромб» – это система, компоненты которой взаимно усиливаются. Каждое условие влияет на все остальные. Конкурентное преимущество на основе только одного – двух благоприятных условий возможно только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Чтобы получить и удержать конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, нужно иметь преимущество во всех составных частях «ромба».
Существуют еще две переменные, не вошедшие составными частями в национальный «ромб», но существенным образом влияющие на обстановку в стране. Это случайные события и действия правительства.
Случайные события – это те, которые руководство фирмы (а чаще всего и правительство страны) не может контролировать. В качестве примера таких событий можно привести следующие: изобретательство; крупные технологические сдвиги; резкие изменения цен на ресурсы; значительные изменения на мировых финансовых рынках; значительные изменения в валютных курсах; всплеск спроса (равно как и его падение); политические события; войны и т. п.
Случай может сыграть роль по изменению условий в «ромбе». Причем, у любого случая проявляется двоякое свойство: он является благоприятным моментом для одних событий и негативным для других.
Страны, испытывающие воздействие случайных факторов, должны искать пути, чтобы оградить экономику от их негативного влияния и изыскивать отрасли, на которых может сказаться благоприятная сторона случая.
Роль правительства.Последней переменной, от которой зависит уровень национальной конкурентоспособности, является роль правительства. Роль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что оно оказывает влияние на все четыре детерминанта. Политика правительства окажется безуспешной, если она является единственным источником национальных преимуществ. Если же в стране развиты основные детерминанты, определяющие национальные преимущества, то правительство своей политикой может усилить их действие.
Поскольку условия успеха в различных отраслях далеко не одинаковы и поскольку ограниченность ресурсов препятствует успеху одновременно во всех отраслях, страна может добиться успеха в одних и потерпеть неудачу в других.
Источник
Детерминанты конкурентного преимущества страны
В основе теории Портера лежат четыре свойства страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы – детерминанты конкурентных преимуществ.
Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где национальный «ромб» (детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер.
Национальный «ромб» — это система, компоненты которой взаимно усиливаются.
Основные детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Факторные условия – наделенность страны (фирмы) следующими факторами производства:
· человеческие ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;
· физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия страны;
· инфраструктура – качество транспортной системы, системы связи, почтовой связи, системы коммуникаций, здравоохранения и т.д.;
· ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги;
· денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть направлен в производство.
Рис. 5.3.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны
Факторы можно, в свою очередь, разделить по степени развитости и специализации.
По степени развитости факторы делятся на:
· основные – это некая данность которая не имеет существенного значения для завоевания конкурентного преимущества, они создают конкурентные преимущества низкого ранга (например, природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированный и полуквалифицированный труд, дебетовый капитал и т.д.);
· развитые – это факторы, которые создают устойчивые конкурентные преимущества высокого ранга (например, современная инфраструктура, обмен информацией, высококвалифицированные кадры, исследовательские отделы учреждений и т.д.).
По степени специализации факторы делятся на:
· общие – универсальные факторы (например, система транспортных коммуникаций, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал и т.д.);
· специализированные – узкоквалифицированный персонал, инфраструктура специализированных отраслей, базы данных узкой специализации. Причем развитые факторы могут эволюционировать в специализированные.
II. Условия спроса представлены тремя составляющими:
· структура внутреннего спроса;
· величина и характер роста внутреннего спроса;
На структуру внутреннего спроса, в свою очередь, воздействуют следующие факторы:
· сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и т.д.;
· требовательность и разборчивость потребителей – более требовательный потребитель – более развита товарная структура;
· предлагаемые потребности покупателей – фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.
Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:
· емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба;
· расширение рынка – дает возможность для развития технологий;
· насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара.
Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:
· мобильные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства;
· развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать мировой опыт;
· влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, «тянут» за собой спрос на те товары, к которым они привыкли на родине.
Имеет также важное значение так называемый эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентное преимущество, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.
III. Родственные и поддерживающие отрасли – высокое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли. Конкурентные преимущества, в конечном итоге, складываются у кластеров смежных отраслей.
Поддерживающие отрасли – это отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.
Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как и потребители их товаров, если они будут вести исследования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.
Родственные отрасли – это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями (например, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).
IV. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует это.
Стратегия фирмы оживляет, реализует все предшествующие детерминанты. Насколько рационально управление фирмой, настолько структура фирмы соответствует национальному менталитету.
На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:
· цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен;
· структура собственности – естественно, что у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие;
· индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству;
· влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж);
· конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция, и данная фирма является лидером, то естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству. Следовательно, внутренняя конкуренция обеспечивает фирме будущее конкурентное преимущество на внешнем рынке.
Особые детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Случай или случайные события, благодаря которым может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом, как правило, ни фирма, ни национальное правительство не могут избежать определенных ситуаций, таких как:
· крупные технологические сдвиги;
· резкое изменение цен на ресурсы;
· значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы);
· всплеск мирового или местного спроса;
· политические решения зарубежных правительств;
II. Государство или правительство способны :
· усиливать факторные условия;
· содействовать организационным формам поддерживающих отраслей;
· формировать конкурентную среду.
Детерминанты образуют комплексную систему (взаимосвязанные отношения, находящиеся в процессе постоянного развития). Действуя друг на друга, детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.
Системная природа «ромба» способствует созданию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей.
Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели – поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентным преимуществом на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.
Факторы, содействующие образованию кластеров – это факторы, которые содействуют развитию информационного обмена, такие как личные взаимоотношения сотрудников фирмы, циркуляция информации в научных обществах, географическая близость фирмы и нужных отраслей, совпадение целей.
Источник
